LesEchos: EDF наводит порядок в Европе

8 апреля по случаю собрания мелких акционеров президент концерна «Электрисите де Франс» (EDF) Анри Прольо дал чёткое объяснение ситуации: «Будущее EDF направлено на развитие на международном уровне. Концерн слишком велик, чтобы оставаться во Франции». Однако в последние месяцы группа EDF скорее сокращала свою деятельность на международной арене. Этим летом концерн объявил свои условия выхода с ядерного рынка США. Весной он продал свою долю в энергетической компании Словакии SSE. В Бельгии была закрыта принадлежащая концерну тепловая электростанция и завершена реализация плана по выходу с рынка в рамках филиала EDF Luminus по причине «ценовой войны». В Польше, где компания показывает неудовлетворительные финансовые результаты, энергоконцерн приостановил реализацию проекта ТЭС сверхкритического давления стоимостью 1,8 миллиарда евро, ограничившись реконструкцией одной электростанции, что обойдется в шесть раз дешевле. EDF также внимательно следит за процессом реструктуризации швейцарской энергетической компании Alpiq, в которой концерну принадлежит 25% . Ранее, в 2010 году, группа продала свою долю в немецкой энергетической компании EnBW. «США – это уже вынутая заноза, и они постепенно ликвидируют следы своего участия [на этом рынке], – отмечает аналитик. – Международная стратегия EDF на сегодняшний день не охватывает это направление, так как руководство концерна уделяет всё своё внимание Франции, именно на эту страну у него большие планы». «С идеей повесить трехцветный флаг по всему миру покончено», – считает и другой аналитик.

В Европе, особенно в Германии, экономический кризис и дисбаланс, связанный с массовым переходом на возобновляемые источники энергии, ведут к уменьшению надежности инвестиций. Согласно отчетности концерна, результаты других видов деятельности за рубежом (в странах Бенилюкса, Центральной и Восточной Европе, США и Бразилии) более чем противоречивы: в прошлом году оборот вырос на 6,3% (около 8 млрд евро), тогда как показатель EBITDA упал на 16,6%. За первые шесть месяцев этого года оборот увеличился еще на 2,4%, а показатель EBITDA снизился на 7,8%.

Развитие дочерних предприятий

Группа EDF сконцентрировала усилия на реализации нескольких важнейших проектов. В Тайшане (Китай) завершается строительство двух первых реакторов типа EPR (европейские ядерные реакторы с водой под давлением). В Европе в минувшем году концерн приобрел итальянскую компанию Edison. Также продолжается развитие EDF Energy в Великобритании, где ведутся переговоры с правительством по вопросу инвестиций в создание двух реакторов EPR. Параллельно с этим для осуществления инвестиций за рубежом (в США, Европе и т. д.) концерн EDF активно использует своё подразделение EDF EN, в основном занимающееся деятельностью в секторе возобновляемых источников энергии.

Анри Прольо, который в прошлом году привлек ещё одного бывшего сотрудника компании Veolia Оливье Орсини к работе в области международного развития, назвал четыре страны, являющиеся приоритетными для компании. Это Россия, Турция, Бразилия и Китай. Однако EDF всё ещё имеет большие долги, и проектам предстоит пройти через «Кавдинское ущелье» финансовой службы, если концерн собирается в ближайшие годы вкладывать значительные средства в развитие ядерного сектора сектор и французской энергосистемы. В связи с уходом с рынка США этим летом Анри Прольо наметил новый проект в рамках международной деятельности EDF: управление средствами производства «от имени третьих лиц». «Мы получаем доход без инвестиций», – заметил президент EDF.