Эволюция энергоэффективности

С недавних пор в оборот энергетиков вошёл термин «энергоменеджмент». Это инновационная схема руководства, которая связана с модернизацией существующих методов управления энергопотреблением и энергозатратами. Устаревшая практика, при которой бизнес-процессы по управлению потреблением энергоресурсов совмещены с процессами по эксплуатации основного технологического оборудования и системы энергоснабжения организации, постепенно уходит в прошлое. На её место приходит новая комплексная система реализации политики компании в сфере энергосбережения и энергоэффективности.

Истоки экономии

Суть происходящих перемен очень ёмко охарактеризовал Марко МАТТЕЙНИ, представляющий Организацию ООН по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO). Он сказал, что энергоэффективность в современной промышленности достигается сегодня большей частью не за счёт внедрения новых энергосберегающих технологий, а за счёт изменений в методах и способах управления. Надо понимать, что это относится к экономикам, где с внедрением технологий, направленных на экономию ресурсов, уже давно всё в порядке. На Западе темой комплексного энергоменджмента озаботились ещё в начале 2000-х годов. А в прошлом году произошло знаковое событие – был введён в действие стандарт ISO 50001:2011 Energy management systems – Requirements with guidance for use (Системы энергоменеджмента. Требования с руководством по использованию). Он суммирует весь накопленный опыт в сфере энергоменеджмента.

Зачем нужен энергоменеджмент

При внедрении системы энергоменеджмента будет неизбежно затронута вся цепочка: организация – процессы – документы – ресурсы. В итоге происходит оптимизация издержек на управленческую деятельность по реализации энергополитики компании. Другая выгода от внедрения системы энергоменеджмента следует из самой области управления – энергосбережение. По мнению главы ИСО/ТК 242 «Энергоменеджмент» Эдвина ПИНЬЕРО, стандарт ISO 50001:2011 будет иметь глобальное значение, так как его влияние может затронуть до 60 % мирового потребления энергии, и его применение приведёт к широкому взаимопониманию между всеми типами поставщиков и потребителей энергии. И в конечном счёте внедрение системы энергоменеджмента поможет предприятию в установлении взаимовыгодных отношений с поставщиками энергоресурсов, а также позволит снизить долю энергоресурсов в себестоимости продукции. И, наконец, не стоит забывать о репутационных плюсах внедрения системы энергоменеджмента. В современном мире энергоэффективность любой организации рассматривается как часть её социальной ответственности.

Россия: положительный опыт

На многих российских предприятиях уже применяются элементы энергоменеджмента, например разрабатываются и реализуются программы, планы и проекты по энергосбережению, осуществляется установка более энергоэффективного оборудования, анализируются возможности для улучшения энергоэффективности отдельных процессов. Так, активный интерес к внедрению систем энергоменеджмента проявляют на Новолипецком металлургическом комбинате, в ТМК, ОАО «КАМАЗ-Металлургия», «РУСАЛе», ООО «Группа НИТОЛ». Это организации, где уже внедрены и, как правило, интегрированы друг с другом системы менеджмента качества (ISO 9001), экологического менеджмента (ISO 14001), менеджмента профессионального здоровья и безопасности (OHSAS 18001). Активно идёт разработка системы энергоменеджмента в ООО «Тобольск- Нефтехим», входящем в «СИБУР-Холдинг». Этот проект рассматривается руководством холдинга как пилотный, его опыт будет использован для тиражирования на другие предприятия, входящие в холдинг («Томск- Нефтехим», «Тольятти-Каучук» и т. д.). В ОАО «Северсталь», входящем в консорциум «Русская сталь», высшее руководство, по сообщениям прессслужбы, рассматривает вопрос о внедрении системы энергоменеджментана базе ISO 50001:2011 с последующей сертификацией.

Трудности перевода

Однако, несмотря на положительные примеры и неоспоримые конкурентные преимущества, которые даёт внедрение системы энергоменеджмента, не всё так просто в отечественном энергокоролевстве. На практике существуют объективные препятствия на пути внедрения ISO 50001:2011 в России. В их числе стоит отметить невысокий уровень осведомлённости и понимания вопросов энергоменеджмента среди высшего руководства компаний. В результате происходит отторжение подхода и методологии стандарта. Кроме того, зачастую предприятия просто не представляют, как внедрять систему энергоменеджмента.

Ещё один значимый сдерживающий фактор – отсутствие согласованного в профессиональной среде русского перевода стандарта ISO 50001 (ГОСТ Р ИСО) и, как следствие, разночтения и трудности в освоении его подходов. Все эти проблемы решаются привлечением компетентных специалистов и обучением сотрудников самого предприятия.

Иностранные консалтинговые компании, знакомые с опытом внедрения систем энергоменеджмента в своих странах и имеющие представительства в России, представляют наибольший интерес, но есть и российские компании, которые могут в будущем составить конкуренцию иностранным. Среди отечественных компаний – ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» – первая компания энергетической отрасли, предлагающая услуги по внедрению систем энергетического менеджмента, соответствующих требованиям международного стандарта ISO 50001:2011. Центр энергоэффективности уже сегодня предлагает собственный подход к разработке и внедрению системы энергоменеджмента. Кроме того, там происходит обучение энергоменеджеров и аудиторов по программам TЬV Rheinland Akademie GmbH. По результатам обучения слушатели получают сертификаты международного образца, признаваемые Международной схемой регистрации сертифицированных аудиторов (International Registration Scheme for Certificated Auditors – IRC A).