«Потребитель должен вспоминать о нас не только когда у него отключается свет»

В «Россетях» не скрывают: г-н Маковский – главный специалист по цифровизации. Сейчас он назначен генеральным директором «МРСК Центра» (и «МРСК Центра и Приволжья» – исполнительные аппараты этих «дочек» «Россетей» объединены). А ещё в начале осени возглавлял «Янтарьэнерго» – сетевую компанию небольшой Калининградской области (территория обслуживания 180 х 120 км). Анклав стал первым регионом России, где обкатывались оборудование и технологии, которые будут применяться при цифровизации сетей. «Янтарьэнерго» реализовывало проект «тотальной» цифровизации сначала двух, а с 1 января этого года и оставшихся 18 районных электрических сетей (РЭС) и одного участка.

«Воочию» увидеть результаты цифровизации можно было в октябре на открытии Ушаковской ветроэлектростанции (ВЭС) под Калининградом. Александру Новаку и журналистам тогда продемонстрировали возможности новой системы. Она позволяет диспетчеру в режиме реального времени наблюдать всю электросеть до конкретного потребителя, получать информацию о потерях по категориям потребителей и уровням напряжения, осуществлять дистанционные переключения, локализовать точки аварий, выявлять предаварийное оборудование и т. д.

«Переток» поговорил с Игорем Маковским о калининградском опыте и перспективах общероссийской цифровизации. Калининград – успешный опыт, но не панацея, сразу предупреждает он.

– Калининградский проект реализовывался не в рамках выделенной задачи, а в рамках текущей деятельности. Здесь речь шла, прежде всего, о приведении сетей в нормативное состояние – фактически решение вопросов надёжности и энергобезопасности в рамках обычной инвестиционной деятельности. Проект, по сути, воплощался с двух сторон – условно «сверху» «Интер РАО» строило современные генерирующие мощности, а мы параллельно начали «снизу» процесс реновации и цифровизации сети. В 2014 году мы начали внедрять отдельные элементы, полномасштабный процесс пошёл в 2015 году.

– Вы перешли на работу в «МРСК Центра» под конкретную задачу – тиражирование Калининградского опыта и организацию всероссийской цифровизации. Как будет запускаться процесс?

– Задача моих первых 100 дней на посту руководителя «МРСК Центра» – сбор исходных данных «снизу». Мы подготовили сквозной рейтинг 524 РЭС в разрезе нескольких миллионов фидеров. Ранжирование проводилось на основе четырёх критериев: технического состояния – уровня износа сетей, потерь и т. д.; финансово-экономического положения; морально-психологической обстановки в коллективе; выстроенности отношений с потребителями и властями. На основе этого рейтинга мы определяем шесть субъектов, в границах которых будут реализованы пилоты. Это Калужская, Белгородская, Владимирская области, а также Республика Удмуртия. Тверская область попала в число пилотов, как регион с худшими показателями, который благодаря цифровизации должен оказаться в числе лучших. Кроме того, на право стать шестым регионом претендуют Воронежская и Нижегородская области. Сейчас мы ведём консультации с руководством обоих регионов. В каждом из шести выбранных субъектов помимо индивидуальных пилотов будут свои «фишки»: сети электрозаправок, взаимодействие с «Газпромом» по газомоторному топливу, программа реконструкции уличного освещения и т. д. Потребитель должен вспоминать о нас не только, когда у него отключается свет, но и видеть, как меняется и развивается компания.

Срок проведения основных работ по цифровизации этих регионов – три года. В каждом субъекте будет по «малому» пилоту либо в рамках конкретной технологии, либо в рамках конкретного сетевого участка. Второй этап реализации – пять лет, третий – завершение цифровизации всех сетей к 2029 году. Мы подпишем со всеми «пилотными» регионами 10-летние регуляторные соглашения по тарифам – выполнение взаимных обязательств в рамках этих соглашений одно из основных условий успешности программы цифровизации.

Первые соглашения уже подписаны

7 декабря на форуме «Электрические сети» «МРСК Центра» подписало регуляторные соглашения с Белгородской областью и Республикой Удмуртия. Соглашения определяют условия долгосрочного тарифного регулирования на 10 лет вперёд и реализации комплексной программы модернизации электросетевого комплекса регионов с использованием цифровых технологий. Общий объём инвестпрограмм в двух субъектах в период с 2019 по 2021 годы составит 13,5 млрд рублей. В качестве дополнительных опций в Белгородской области планируется к реализации проект развития городского электротранспорта, в Удмуртии – проект развития наружного освещения в Удмуртской Республике.

– На каких принципах будет проводится цифровизация?

– В Калининграде мы выделили три технологии, которые будут использоваться при тиражировании в центральной России. Система энергомониторинга подразумевает комплексный онлайн-сбор всей информации в точке поставки. Нужно отметить особенность Калининградской области – сбытовая компания в регионе подконтрольна генераторам и все играют честно. Поэтому приборы учёта здесь – в первую очередь, инструмент работы с потребителем, а не урегулирования разногласий между сетями и сбытами, как нередко получается в других регионах. Другие немаловажные функции систем мониторинга – возможность управления мощностью и перераспределения её исходя из пиковых нагрузок, а также дистанционное управление питанием.

Вторая технология – распределённая автоматизация. Её суть – онлайн-мониторинг распредсети. Мы реализовали совместный проект с компанией «Таврида», брали их оборудование, прежде всего, реклоузеры – автоматические выключатели в опытную эксплуатацию. Такая система взаимодействия доказала свою эффективность и позволяет нас рассчитываться с поставщиками по мере получения реальных экономических результатов. Принцип прост: мы берём оборудование и в ходе опытной эксплуатации «донастраиваем» систему, поставки оплачиваются за счёт экономии на эффектах от его установки. Когда вся система выстроена и работает, мы переводим её в промышленную эксплуатацию, и только после этого начинаем постепенно рассчитываться с поставщиками оборудования из сэкономленных в процессе эксплуатации средств. В Калининграде мы работали с «Тавридой» именно по такой схеме и полностью рассчитались с поставщиком в 2018 году. Сейчас по мере разворачивания программы цифровизации в Центральной России мы предлагаем подобную схему работы и другим нашим партнёрам. В частности, с таким предложением я выступил перед производителями на международном форуме «Электрические сети». Посыл простой – мы готовы забрать всё оборудование в опытную эксплуатацию, настраивать систему, выводить её на плановые показатели, экономить и рассчитываться с поставщиками. То же самое касается приборов учёта. Цикл от монтажа до расчёта занимает 1–2 года.

Третья технология, которую мы реализовали в рамках Калининградского проекта, получившего статут национальной технологической инициативы EnergyNet, – SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition) – система управления и сбора данных.

SCADA в режиме реального времени позволяет собирать, обрабатывать, отображать информацию об объекте мониторинга и управлять электросетевой инфраструктурой. В результате сеть сама может выбирать оптимальные режимы, способна самостоятельно диагностировать повреждения и мгновенно делать автоматические переключения, без отключения потребителей.

– Micro-SCADA подразумевает создание первичных цифровых ячеек на уровне РЭС (районных электрических сетей – ред.). Мы долго обсуждали этот момент и решили отказаться от создания идеальной модели РЭС: современные технологии чрезвычайно многогранны и мы увидели реальные эффекты от перераспределения функционала между уровнями. Мы увидели эффекты в производственной статистике – у нас кратно стала снижаться аварийность, технические и коммерческие потери, стала перераспределяться занятость сотрудников РЭС. Если раньше 70–80% их работы состояло из аварийно-восстановительных работ, то теперь загрузка снизилась.

Отечественная SCADA

На форуме «Электрические сети» глава «Россетей» Павел Ливинский встретился с российскими и зарубежными производителями систем управления и сбора данных SCADA и объявил о планах по созданию российского аналога системы.

«В реализации масштабного проекта цифровой трансформации отрасли нам потребуются новейшие информационные системы, программное обеспечение, устройства связи и системы кибербезопасности. Мы ставим задачу создать собственную SCADA в течение трёх лет, в которой будут применяться только отечественные технологии. Причём как в части программного обеспечения, так и в плане комплектующих. Мы не ограничиваем конкуренцию, напротив, приветствуем активность зарубежных игроков, развивающих проекты локализации производств на территории России», – заявил глава «Россетей».

Координировать проект будет заместитель генерального директора – главный инженер «Россетей» Андрей Майоров.

– Как изменения отражаются на структуре самих сетевых компаний?

– Преобразования вызывают необходимость организационных изменений и перераспределения персонала. Речь идёт, прежде всего, о повышении производительности труда и, соответственно, о повышении заработков работников, грамотном перераспределении человеческих ресурсов. В результате у нас сформировалась, по сути, одноуровневая система управления, существенно более эффективная, чем прежняя.

После создания цифровой сети мы объединили два пилотных РЭС и подняли оперативную бригаду на уровень филиала. Необходимость в диспетчерах на уровне РЭС отпала: оперативный дежурный на уровне филиала способен сам выявить проблемный участок, перевести питание на резервные линии и, видя место аварии, отправить туда оперативную бригаду. В сформированной модели бизнес-единица на уровне РЭС не нужна: необходимость держать диспетчера в каждом районе пропадает, достаточно производственного персонала с оперативными правами. Зачем там диспетчер, если в обновлённых Багратионовских РЭС в Калининградской области за два года произошла одна авария, и та по вине третьих лиц? Реальная численность персонала РЭС, где внедрены цифровые решения, оказалась в два раза ниже. Выездные бригады теперь ориентированы не на устранение аварий, что раньше было их основной работой, а на их предотвращение после сигналов от системы предиктивной аналитики – фактически «копеечных» термодатчиков на шинах и т. д.

При этом мы не говорим о сокращении персонала, а повышаем компетенции сотрудников, перераспределяем их по направлениям работы. Мы не собираемся резать «по-живому», сокращения персонала будет проходить естественным путём. В Калининграде у нас произошло высвобождение 15–17% специалистов, занятых в сегменте эксплуатации, при этом сокращения штата не произошло за счёт перераспределения компетенций и функциональной занятости. Целевой показатель для центральных регионов ожидаем на уровне 20%.

– Как вы оцениваете текущий уровень локализации оборудования, которое необходимо для цифровизации?

– В Калининградском проекте мы достигли уровня локализации 80–85%. Сейчас нам ещё необходимо определить перечень объектов критической инфраструктуры и посмотреть, производство каких отдельных элементов необходимо наладить либо локализовать с точки зрения энергобезопасности. Но в целом, по большинству позиций собственных наработок уже достаточно.

Сергей Исполатов

21 декабря 2018 в 08:00