THE MOTLEY FOOL: General Electric и производство электроэнергии: что дальше?

Когда речь заходит об американском конгломерате General Electric, обычно вспоминают производство или крупнейшие предприятия в банковском и энергетическом секторах. Но редко говорится о том, вокруг чего строился бизнес компании на заре её существования. А это было электричество.

THE MOTLEY FOOL: General Electric и производство электроэнергии: что дальше?

Источник: ИТАР-ТАСС

Интересно, собирается ли GE впредь производить продукцию, наименование которой легло в основу названия компании 122 года назад?


Это совершенно обоснованный вопрос, хотя многие, вероятно, удивятся, узнав о том, насколько важную роль в бизнесе GE сегодня играет электроэнергетика. Производство решений для выработки электроэнергии зачастую рассматривается лишь как одно из направлений в обширном энергетическом портфеле GE, однако это крупный и динамично развивающийся бизнес сам по себе. А инвесторам, претендующим на часть будущих прибылей GE, пожалуй, необходимо в первую очередь разобраться именно в этом бизнесе.

GE будет производить электроэнергию, но не как электроэнергетическая компания
Зачастую GE напрасно не ассоциируется с электроэнергетикой, в том числе и потому, что при слове «электроэнергия» на ум прежде всего приходят электроэнергетические компании. И ведь действительно: для многих это не General Electric, а те компании, которым каждый месяц платят за свет.

Давайте же проясним, о чём идёт речь. General Electric не работает как электроэнергетические компании. Продукция GE – это энергетические установки, с помощью которых электростанции многих подобных компаний вырабатывают электроэнергию. В принципе электроэнергия вырабатывается при сжигании топлива, такого как мазут, газ или уголь, либо на ветряных установках. А продукция GE участвует в преобразовании энергии из этих источников в электричество самым непосредственным образом.

Например, газовые турбины GE – это, по сути, сложные инструменты, с помощью которых механическая энергия преобразуется в электрическую. Эти установки в свою очередь можно считать сердцем электростанции, а электричество – это кровь, которую оно качает.

Это перспективное направление бизнеса для GE, даже несмотря на то что оно составляет лишь малую толику огромной и сложной отрасли, которая питает электричеством из природных источников компьютер у меня на столе. Оставаясь верной своим корням, компания GE продолжает уделять первоочередное внимание тем сферам, в которых её технологический потенциал обеспечивает ей конкурентное преимущество, и это в первую очередь касается подразделения, занимающегося производством оборудования для выработки электроэнергии, водоподготовки и водоочистки.

Электроэнергию не следует ставить в один ряд с массовыми товарами
Может показаться парадоксальным, что какой-то компании удаётся получать внушительную прибыль на рынке, где центральное место занимает базовая стандартная продукция, но важно понимать, что GE нацеливается на самые прибыльные сегменты цепочки создания стоимости в секторе электроэнергетики. Яркий пример – те самые газовые турбины.

Газовые турбины – это сложнейшие установки с высоким КПД, топливом для которых служит природный газ. Он более безопасен для экологии по сравнению с углём, который исторически является основным видом сырья в электроэнергетике и, в отличие от газа, требует больших участков земли для хранения. Эти турбины надёжнее ветряных и солнечных установок, их можно быстро ввести в эксплуатацию, а срок службы такого оборудования может достигать 30–50 лет. Это впечатляющий показатель, особенно если учесть, что сжигание природного газа в установках происходит при температуре свыше 1000 °C. Чтобы было понятно, это выше, чем температура плавления металла, из которого изготавливаются турбины, но в GE применяют специальные покрытия, которые позволяют деталям оборудования сохранять прочность и обеспечивают им термостойкость в таких режимах работы.

Однако эти установки, как и любое оборудование, нуждаются в техническом обслуживании и наладке, а чтобы со временем повысить эффективность их эксплуатации, может даже потребоваться тщательный технический анализ. Вот тут-то для GE и открывается возможность надавить на ценовые рычаги.

Клиенты, приобретающие у GE газовую турбину, обычно вместе с ней покупают и программу обслуживания, также известную как «расширенная гарантия». Клиенты не хотят рисковать из-за возможных простоев в работе электростанции. Они знают, что у GE есть необходимые экспертные знания и опыт для обслуживания оборудования, и не хотят взваливать на себя работу по капитальному ремонту установки, вышедшей из строя, потому что в ней вовремя не заменили масло.

В результате такое сотрудничество позволяет повысить эффективность и продлить срок службы оборудования, что выгодно GE, поскольку компания получает непрерывный поток поступлений дохода с более высокой маржей, чем от продажи самой установки. Если посмотреть на бизнес GE по обслуживанию, можно увидеть, что операционная прибыль компании в этом сегменте находится на уровне 30%. При этом, согласно годовому отчёту GE, соответствующий показатель в сегменте продаж оборудования не достигает и 10%. Это классическая бизнес-модель «бритвы и лезвий» (от англ. razor and blades), которая, как я уже отмечал, в будущем будет чрезвычайно важна для GE с точки зрения повышения прибыли.

Основной вывод для инвесторов
Вполне может показаться, что электроснабжение – это устаревшая технология, и такой компании, как General Electric, не следовало бы в перспективе делать на неё серьёзные ставки. В конце концов, эффективность наших электроприборов и всевозможных устройств постоянно растёт, и потребители, стремясь сократить затраты на оплату электроэнергии, находят всё больше таких возможностей, как панели солнечных элементов и дома, построенные с использованием энергосберегающих технологий.

Однако за пределами развитых стран ситуация существенно иная: на развивающихся рынках не только стремительно растёт спрос, но и практически не развивается инфраструктура, и отставание от таких стран, как США, исчисляется десятками лет. Согласно оценке Международного энергетического агентства, более 90% чистого прироста потребления энергии до 2035 года будет приходиться на долю этих быстроразвивающихся стран.

Вот на какую цель GE ориентирует свой бизнес по производству энергетических и водоочистных установок с годовым оборотом в 25 млрд долларов США. Компания не только остаётся в секторе электроэнергетики, но и нашла способ извлечь из этого большую прибыль. И инвесторам имеет смысл вкладываться в этот растущий бизнес.



10 декабря 2014 в 12:53

международный опыт, солнечная панель, солнечные электростанции, электроэнергия стоимость, электроэнергетика, ветряные электростанции, солнечная энергия, источники энергии, потребление электроэнергии, ветряная энергия

Другие пользователи читают

«Россетям» нашли новую голову

Глава департамента ЖКХ Москвы Павел Ливинский будет назначен новым главой «Россетей», сообщил премьер-министр ...

Вчера в 16:15
Модернизацию поставили на паузу

Чиновники не прислушались к мнению большинства поставщиков энергорынка и не стали существенно повышать ценовые параметры...

21 августа 2017 в 21:40
Самый крупный ДПМ

Генераторы рассчитывают, что разработка и принятие программы модернизации отрасли, в частности, введение «ДПМ-штрих»,...

25 августа 2017 в 12:04
Солёное электричество

Проблема сохранения энергии является одной из ключевых для современной энергетики. Благодаря новым технологиям люди ...

11 августа 2017 в 16:25