«Россети» хотят централизовать денежные потоки всех 15 «дочек»

Сетевой холдинг работал над созданием единого казначейства с момента создания в прошлом году, аналогичные поручения другим госкомпаниям правительство дало недавно, уточнил источник, близкий к «Россетям». На прошлой неделе создать единое казначейство решил совет директоров ФСК, аналогичный вопрос рассмотрел набсовет Россельхозбанка, такой вопрос есть в повестке совета директоров РЖД на 15 сентября и набсовета «Алросы» на 23 октября, следует из раскрытия компаний. 

Сейчас годовые бюджеты, крупные сделки и сделки с заинтересованностью в основном утверждают советы директоров «дочек» «Россетей», напоминает исполнительный директор Ассоциации защиты прав инвесторов (представляет интересы миноритариев в нескольких МРСК) Александр Шевчук. Например, в «МРСК Центра» совет директоров определяет кредитную политику, а решения о крупных сделках и сделках с заинтересованностью в отдельных случаях принимает годовое собрание акционеров, следует из устава компании. Сделки размером от 5 до 25% балансовой стоимости активов общества утверждает правление, более мелкими расходами, а также открытием счетов в банках занимается гендиректор. В условиях ограниченной индексации тарифов нужно работать над сокращением операционных затрат (операционные расходы «Россетей» в 2013 г. – 914,5 млрд руб.), передал через представителя заместитель гендиректора «Россетей» Егор Прохоров. 

Единое казначейство позволит снизить расходы на основные банковские продукты, программное обеспечение и проч., объясняет топ-менеджер. А управление ликвидностью «дочек» позволит добиваться лучших условий от банков: чем больше объем размещаемых средств, тем лучше ставки, отмечает он. Единое казначейство позволит директорам МРСК противостоять «местным князькам», которые требуют вовлекать «нужных» поставщиков и подрядчиков, приводит пример предправления НП Территориальных сетевых организаций Александр Хуруджи. 

В большинстве МРСК много миноритариев, в некоторых у «Россетей» чуть более 50% акций – почему они должны отдавать под контроль холдингу 100% денежных потоков, недоволен Роман Филькин, содиректор Prosperity Capital Management (владеет крупными пакетами в нескольких МРСК). Централизация противоречит стратегии развития электросетевого комплекса, которая предполагает приватизацию МРСК, отмечает Филькин. Выручка многих МРК – несколько миллиардов долларов, потенциал эффекта масштаба можно реализовывать внутри отдельных структур, а централизация функций на уровне «Россетей» только снизит управляемость, считает он.