Ответственная отрасль

Известное утверждение Милтона Фридмана о том, что единственная ответственность бизнеса – это получение прибыли, устарело много лет назад. А понимание, что на самом-то деле бизнес в той или иной мере отвечает чуть ли не за все протекающие в этом мире процессы, постепенно приходит и в Россию. И приятно констатировать, что энергетики одними из первых признали свою ответственность перед обществом и природой, акционерами и партнёрами, подростками и пенсионерами.

Ответственная отрасль

КСО как предчувствие

Словосочетание «корпоративная социальная ответственность» (КСО) вошло в обиход совсем недавно – в Европе и США оно было впервые произнесено в восьмидесятых годах прошлого века, а сквозь российские границы просочилось и вовсе в нулевых годах века нынешнего. Однако молодость термина вовсе не тождественна молодости обозначенных им явлений – по сути, первое представление о социальной ответственности бизнеса появилось ещё до рождения столь категорично отрицавшего её Фридмана.

Впервые западным корпорациям пришлось задуматься о своих социальных долгах в конце XIX века, когда набирающие силу профсоюзные движения стали всерьёз угрожать их стабильности и дальнейшему развитию. На тот момент речь шла в первую очередь об ответственности компаний перед своими сотрудниками – предоставляя работникам достойные условия труда и принимая участие в их жизни, предприятие опосредованно «отчитывалось» и перед обществом в целом. Со временем ситуация менялась, и бизнес брал на себя всё больше и больше обязательств – помощь незащищённым слоям населения, защита окружающей среды, участие в различных государственных программах, поддержка образования, здравоохранения, культуры и спорта. Сегодня корпоративной социальной ответственности уделяет внимание буквально каждая крупная компания в США и Европе – да и Россия стремительно догоняет Запад.

КСО может быть внутренней (перед собственными сотрудниками) и внешней (перед всеми остальными), может выражаться в финансовой и нефинансовой форме, может документироваться в составленных по международным стандартам социальных отчётах или вообще не фиксироваться на бумаге. Единственное, что объединяет все виды социальных обязательств, которые корпорации берут на себя, – это их добровольность. Словом, если вы соблюдаете предписанные законом нормы безопасности производства, это ещё не социальная политика. А вот установленное по собственной инициативе дополнительное очистное оборудование уже серьёзно увеличивает ваш социальный капитал.

Новый термин о главном

На российской почве концепция социальной ответственности приживается пока что с трудом – свою роль тут, как водится, играет огромная территория, неразвитая инфраструктура, пассивность населения и прочие извечные российские особенности. В нашей стране системная социальная политика пока что остаётся прерогативой крупнейших (да и то отнюдь не всех) компаний – остальные в лучшем случае ограничиваются случайными благотворительными или природоохранными акциями и эпизодическим участием в государственных социальных программах.

Впрочем, было бы несправедливо утверждать, что до недавнего времени у нас не существовало и намёка на социальную ответственность крупных организаций, – на самом деле традиции, укладывающиеся в рамки этой концепции, сложились в отдельных отраслях экономики достаточно давно.

Так, в энергетической отрасли принципы участия в жизни общества, не говоря уже о социальном партнёрстве работников и работодателя, существовали задолго до начала в 2008 году «новой энергетической эры». Зародились они ещё в советские времена – и даже в 90-е годы, когда в большинстве сфер человеческой деятельности речь не шла не то что о социальной ответственности бизнеса, но зачастую и об элементарной безопасности занятых на производстве людей, энергетика оставалась чуть ли не последним прибежищем стабильности.

С наступлением стабильных нулевых годов XXI века эти традиции получили дальнейшее развитие. Причём надо отметить, что именно в энергетике необходимость не просто вести активную социальную политику, но и фиксировать её в социальных отчётах, предназначенных для акционеров и инвесторов, общественных организаций и самого широкого круга заинтересованных лиц, обсуждалась уже тогда, когда российское бизнес-сообщество ещё толком не воспринимало сам термин «КСО». Первопроходцами здесь стали ОАО «Интер РАО ЕЭС» и ОАО «ФСК ЕЭС». Главу, посвящённую социальной ответственности, «Интер РАО» включило в свой годовой отчёт ещё в 2006 году, а «ФСК ЕЭС» – в 2007-м.

Все свои


Начинается социальная ответственность компании, безусловно, с внимательного отношения к тем, кто в ней работает, а разделы, посвящённые внутренней социальной политике, традиционно занимают центральное место в любом социальном отчёте. И это правильно – в конце концов, любое преобразование мира начинать нужно с себя.

Например, в «Интер РАО» с 2010 года действует система коллективных договоров, в которых зафиксированы основные приоритеты компании в области внутренней социальной политики. Эти приоритеты – обеспечение безопасности сотрудников, охрана их здоровья, повышение благосостояния, развитие профессиональных знаний и навыков, забота о детях, пенсионерах и молодых семьях.

Для воплощения заявленных идеалов «Интер РАО» запустила двенадцать социальных программ, и уже два года филиалы компании ежеквартально отчитываются перед штаб-квартирой об их реализации. Благодаря налаженной внутренней работе стала возможной подготовка первого публичного социального отчёта компании за 2011 год.

Этот документ, составленный в соответствии с рекомендациями Глобальной инициативы по отчётности (GRI) и Стратегией развития Группы до 2015 года, освещает такие сферы деятельности «Интер РАО», как обеспечение надёжности и экологической безопасности производства, управление персоналом, благотворительная и социальная деятельность. А также – содействие устойчивому развитию экономики и повышению качества жизни населения во всех регионах присутствия (то есть обеспечение надёжного энергоснабжения, удовлетворение растущего спроса на электроэнергию, применение инновационных технологий и решений в области энергоэффективности и энергосбережения). Впрочем, надо отметить,что все эти направления были неотъемлемой составляющей стратегии «Интер РАО» буквально с первых дней её существования, а с 2006 года раздел, посвящённый социальной политике, неизменно присутствовал в её годовых отчётах, при этом многие предприятия Группы уже не один год выпускают собственные социальные отчёты.

В годовом отчёте ОАО «ФСК ЕЭС» глава «Корпоративная и социальная ответственность» тоже появилась достаточно давно, в 2007 году. В ней были зафиксированы принципы, которых компания придерживается в своей социальной политике, а также дано обещание подготовить полноценный нефинансовый отчёт к 2008 году. Обещание компания выполнила – в этом году свет увидел уже пятый отчёт о социальной ответственности и корпоративной устойчивости «ФСК ЕЭС». В качестве приоритетных направлений на этот раз в нём были выделены молодёжная (нацеленная на подготовку, привлечение и мотивирование молодых кадров) и – впервые – антикоррупционная политика.

Немало внимания условиям жизни и труда своих работников уделяет ОАО «Холдинг МРСК» – компания предоставляет сотрудникам различные программы по страхованию и негосударственному пенсионному обеспечению, стремится решить их жилищные проблемы и т. д. Отдельно в холдинге подчёркивается приверженность спорту и здоровому образу жизни.

Вообще спортом в отрасли занимаются много – и занятия эти нередко перерастают в нечто большее, чем корпоративное мероприятие. К примеру, хоккейная команда «Иркутскэнерго» под названием «Байкал-энергия» уже неоднократно становилась победителем и призёром международных соревнований. А в «Интер РАО ЕЭС» уже в шестой раз прошёл турнир по мини-футболу, сам по себе носящий статус международного: в нём, наравне с российскими, участвуют команды зарубежных предприятий Группы. Регулярно «Интер РАО» проводит корпоративные соревнования и по другим видам спорта: спартакиады здесь давно уже стали традицией. В 2012 году было принято решение провести первую общую спартакиаду на базе Ириклинской ГРЭС – теперь это мероприятие станет ежегодным для всех предприятий Группы. Ещё одно направление социальной политики «Интер РАО» – поддержка российского большого спорта. На данный момент «Интер РАО» помогает волейбольному клубу «Динамо» и поддерживает спортсменов-паралимпийцев.

Не всё равно

Если внутренняя социальная политика – это основа основ, без которой уже сложно представить себе серьёзную организацию, то переход к политике внешней, готовность тратить ресурсы на то, что не отразится на прибыли или инвестиционной привлекательности компании напрямую, – пока что удел избранных. И, опять же, радостно отмечать, что в энергетике таких избранных немало. Возможно, дело тут в самой специфике отрасли – выработка тепла и света уже подразумевает неравнодушие к тому, как живут люди вокруг.

К примеру, российский филиал немецкой «Е.ОN» в числе своих корпоративных принципов декларирует внимание к малоимущим слоям населения, пенсионерам, инвалидам, ветеранам (в том числе энергетической отрасли); заявляет о намерении помогать детским и медицинским учреждениям. На реализацию всех этих принципов направлен ряд социальных программ компании – например, с 2007 года под патронатом «Э.ОН Россия» в одной из сургутских школ появился инженерно-технологический класс, в котором старшеклассники получают начальные знания по энергетике и при успешной сдаче экзаменов направляются на дальнейшее обучение за счёт компании. А «Башкирэнерго» в рамках своей программы по поощрению образования выделяет именные стипендии десяткам студентов Уфимского университета.

Ещё одно направление социальной политики, которому всё чаще уделяют внимание энергетические компании, – поддержка культуры. Причём выражаться такая поддержка может как в финансировании уже существующих проектов, так и в запуске своих собственных. Один из вариантов – открытие музеев«в соавторстве» с местными властями или общественными организациями. По этому пути пошла, к примеру, Дальневосточная генерирующая компания, собственными силами открыв в 2010 году Музей энергетики Хабаровского края. Свой музей есть и у «Иркутскэнерго» – его двери открыты уже не одно десятилетие; в залах регулярно проводятся выставки, рассказывающие о прошлом и настоящем компании и всей энергетической отрасли.

Ну и, разумеется, ни одна уважающая себя компания не обходится без благотворительности в традиционном смысле этого слова. Одним из лидеров в этой сфере по праву можно назвать «Интер РАО ЕЭС». За один только 2011 год компания реализовала более 250 благотворительных проектов в области образования, здравоохранения, культуры и спорта, а также поддержки ветеранов отрасли и Великой Отечественной войны. Практически вровень с «Интер РАО» идёт и «РусГидро»: компания спонсирует десятки благотворительных проектов в самых разных областях – от спорта до экологии. Основные направления благотворительной деятельности «РусГидро» объединены в долгосрочную программу под названием «Парус надежды».

Добавьте сюда активное участие энергетических компаний во всероссийских программах по энергосбережению, охране окружающей среды, подготовке специалистов нового поколения – и согласитесь, что общая картина вырисовывается более чем привлекательная. Причём привлекательна она не только с точки зрения обывателя, но и с точки зрения инвестора – к примеру, в США, по данным Фонда социальных инвестиций, степень социальной ответственности компании влияет на инвестирование в неё каждого восьмого доллара. В России подобные исследования пока не проводились, но и без исследований совершенно очевидно, что ничего, кроме пользы, «социально ответственный» имидж энергетическим компаниям не приносит.


Автор: Ольга Калинина

14 сентября 2012 в 10:33

регулирование, Интер РАО, Иркутскэнерго, Интер РАО акции, Интер РАО ЕЭС, Интер РАО ЕЭС акции, энергетика США

Другие пользователи читают

Антисанкционный манёвр во благо «Россетей»

Правительство России консолидирует электросетевой комплекс Крыма на базе создаваемого АО «Крымэнерго» и готово отдать в ...

22 сентября 2017 в 17:33
КОМ не допрыгнул до потолка

15 сентября «Системный оператор ЕЭС» (СО) подвел итоги конкурентного отбора мощности (КОМ) на 2021 год. Результаты на...

15 сентября 2017 в 21:40
Самый крупный ДПМ

Генераторы рассчитывают, что разработка и принятие программы модернизации отрасли, в частности, введение «ДПМ-штрих»,...

25 августа 2017 в 12:04
«Россетям» нашли новую голову

Глава департамента ЖКХ Москвы Павел Ливинский будет назначен новым главой «Россетей», сообщил премьер-министр ...

31 августа 2017 в 16:15